
Formatrice | Facilitatrice | Coach
Après plusieurs expériences de coordination de projets, je suis devenue consultante en dynamique de groupes et relations humaines. J’interviens en tant que formatrice, facilitatrice et coach.
Je trouve ma motivation à accompagner des groupes dans les différentes phases de leur vie, en particulier lorsqu'ils rencontrent des difficultés. Il me tient à cœur d’aider chaque membre à trouver sa place dans le groupe et sa motivation dans le projet.
Sensible à de nouvelles approches, je me forme régulièrement : jeux-cadres de Thiagi, approche systémique, méthode LEGO® SERIOUS PLAY®, Modèle Organisation Système® [MOS®], communication non violente [CNV]…
Je fais également superviser mes pratiques professionnelles.
Mon domaine d’expertise touche à la dynamique des groupes : les leviers à disposition de l'animateur, chef de projet, manager, formateur, pour que son groupe parvienne à atteindre ses objectifs dans la coopération, et dépasse les tensions humaines sereinement. J’interviens notamment dans les petites entreprises et auprès des agriculteurs et conseillers agricoles, à travers la France.
Ma pédagogie est ascendante, de façon à valoriser les contributions des participants et à les accompagner au mieux. Je m'appuie sur ce qui se passe dans le groupe pour modéliser les méthodes et théories que j'apporte.
Formations au management de l'humain dans les groupes [équipe, groupe projet, réunion, séminaire, formation]
• Conduite de réunions collaboratives
• Coordination de projet
• Animation de formations interactives [pédagogie active]
• Régulation des tensions
• Sens & pilotage
• Posture du "leader" [coordinateur, chef de projet, formateur…]
En présentiel ou à distance
Analyse de la pratique professionnelle des animateurs et coordinateurs de projets
Formations à la posture d'accompagnateur des porteurs de projet
Formations sur-mesure : relations humaines, dynamique des groupes
Ingénierie de formation
Organisme de formation certifié
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d'actions suivantes : Actions de formation
Ateliers de facilitation
La facilitation consiste à accompagner un collectif [équipe, groupe projet, Conseil d'administration…] à résoudre sa problématique : imaginer un projet commun, faire émerger des idées, optimiser son organisation, mieux travailler ensemble, résoudre un problème… Différentes méthodes et des visuels sont imaginés pour favoriser l'implication de tous les participants [jeux-cadre de Thiagi, world café, fresques…]
Ateliers LEGO® SERIOUS PLAY®
C’est une méthode qui permet d’utiliser la construction pour aider le groupe dans son défi. Nul besoin de savoir ou d’aimer jouer aux LEGO®. Les modèles construits permettent de partager les points de vue des membres du groupe et de visualiser collectivement l’objectif de la problématique traitée.
Animation de vos séminaires, journées de travail…
Co-préparation et animation avec des méthodes et outils favorisant l'implication des participants.
Le coaching est une façon d'intervenir qui vise à accompagner une personne, ou une équipe, ou des dirigeants, dans l'atteinte de leurs objectifs, en les aidant à trouver leurs propres solutions.
Coaching individuel
La coach accompagne la personne à définir les objectifs du coaching, puis à les atteindre. Un contrat tripartite est signé avec son responsable hiérarchique, le cas échéant.
Coaching collectif
Après un diagnostic où la coach écoute les acteurs du système pour cerner le fonctionnement du groupe, elle met en évidence les leviers et accompagne leur mise en œuvre pour aider le groupe à performer.
Pour qui ?
• Des associés d’entreprise
• Des membres du Conseil d’administration [coopératives, organisations professionnelles…]
• Les membres d'un groupe ou d'une équipe
dans leurs changement, définition de sens, projets, défis, difficultés
"Faire vivre le collectif" en entreprise, dans les groupes projet et en formation
Mettre en place les conditions pour que les collaborateurs ou membres du groupe
aient l’envie et la capacité de contribuer à la réussite du projet :
• Apporter du sens
• Poser des règles et réguler si nécessaire
• Clarifier les objectifs du groupe et les rôles de chacun
• Favoriser l’intelligence collective et la coopération
• Transformer les difficultés en opportunités
• Désamorcer les tensions
Animer une réunion collaborative
Animer une réunion collaborative
11 & 12 juin 2026 | 9h — 17h30 | Durée : 14 heures (temps plein) | Dates suivantes 17&18 septembre 2026
Lieu
Bèze [Côte-d'Or] - Salle accessible aux personnes à mobilité réduite
Public et pré-requis
Manager, coordinateur de projet, responsable d'équipe, qui anime des réunions. Aucun pré-requis
Objectifs, méthode d'intervention et modalité d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Transformez vos réunions en véritables espaces de co-construction et d'intelligence collective : apprenez à mobiliser vos équipes, à stimuler la créativité, à faire émerger des décisions concrètes, et envisager la réunion comme un outil de management.
Pendant cette formation, vous allez acquérir tous les ingrédients nécessaires pour animer une réunion collaborative : les postures de l’animateur, des méthodes pour aborder chacune des étapes de la réunion, des techniques d’animation, et particulièrement la régulation des tensions relationnelles. Ces ingrédients sont valables en présentiel comme en réunion à distance.
Cette formation met largement à contribution les participants par les recherches collaboratives et les échanges d’expériences. A la fin, vous testerez vos acquis grâce à un questionnaire, et pourrez ainsi évaluer l'atteinte des objectifs de la formation.
Satisfaction des participants
Les participants sont satisfaits des formations dispensées à 89,4% (sur la base de 76 enquêtes de satisfaction)
Tarif
475€HT / 570€TTC les 2 jours (par participant)
Tarif sur demande pour les formations intra-entreprise.
Modalité d’inscription
✒️ Bulletin d'inscription et programme complet à retirer auprès de l'organisme de formation
⏳ Clôture des inscriptions le 28/05/2026
⚠️ L'organisme de formation se réserve le droit d'annuler la formation jusqu'à 10 jours avant son démarrage, en dessous de 6 participants
Organisme de formation
Marie-Laure Gauvin — 06 82 57 08 55
Organisme de formation enregistré sous le numéro 26 21 03473 21 (cet enregistrement ne vaut pas agrément)
Améliorer la dynamique de groupe par l'analyse de ses pratiques
Améliorer la dynamique de groupe par l'analyse de ses pratiques
22 septembre 2026 | 15 décembre 2026 | 16 mars 2027 | 9h — 17h30 | Durée : 21 heures (temps plein, journées discontinues)
Lieu
Bèze [Côte-d'Or] - Salle accessible aux personnes à mobilité réduite
Public et pré-requis
Manager, coordinateur ou chef de projet, animateur de réunion. Aucun pré-requis
Objectifs, méthode d'intervention et modalité d'évaluation de l'atteinte des objectifs
L’animation d’un collectif, qu’il s’agisse d’une équipe ou d’un groupe projet, nous confronte à des situations parfois difficiles à gérer, alors que nous nous sommes déjà formés. Cette formation est un lieu d’apprentissage à partir de l’exploration des expériences que les participants apportent : clarification de l’objectif de travail, recherche collaborative avec des techniques d'animation directement applicables sur le terrain, accompagnement individualisé, apports didactiques (conduite de projet, leviers de la motivation, cycle de vie d’un groupe, régulation des relations, animation de réunion…), mesure de l’atteinte de l’objectif.
A la fin de chaque exploration de situation, vous évaluerez vos apprentissages et mettrez en valeur ce que vous pourrez intégrer à votre pratique professionnelle.
Satisfaction des participants
Les participants sont satisfaits des formations dispensées à 89,4% (sur la base de 76 enquêtes de satisfaction)
Tarif
665€HT / 798€TTC les 3 jours (par participant)
Facturation après chaque journée.
Tarif sur demande pour les formations intra-entreprise.
Modalité d’inscription
✒️ Bulletin d'inscription et programme complet à retirer auprès de l'organisme de formation
⏳ Clôture des inscriptions le 04/09/2026
⚠️ L'organisme de formation se réserve le droit d'annuler la formation jusqu'à 10 jours avant son démarrage, en dessous de 6 participants
Organisme de formation
Marie-Laure Gauvin — 06 82 57 08 55
Organisme de formation enregistré sous le numéro 26 21 03473 21 (cet enregistrement ne vaut pas agrément)
Piloter ensemble son organisation agricole
Piloter ensemble son organisation agricole
Formation intra entreprise | Dates et horaires à définir | Durée : 3 jours (temps plein, journées continues ou discontinues)
Lieu
Bèze [Côte-d'Or] dans une salle accessible aux personnes à mobilité réduite ou tout autre lieu en France
Public et pré-requis
Administrateurs ou sociétaires d'une coopérative, associés d'entreprises agricoles ou viticoles. Aucun pré-requis
Objectifs, méthode d'intervention et modalité d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Le fonctionnement collaboratif nécessite de partager une vision commune pour l’organisation, se donner des règles, savoir prendre une décision, répartir les actions, s’exprimer de façon assertive et gérer ses désaccords. Cette formation-action vous apprend ces aspects de la collaboration, tout en les appliquant à votre situation concrète.
A la fin de la formation, vous testerez vos connaissances grâce à un questionnaire, et pourrez ainsi évaluer l'atteinte des objectifs de la formation.
Satisfaction des participants
Les participants sont satisfaits des formations dispensées à 89,4% (sur la base de 76 enquêtes de satisfaction)
Tarif
Formation intra-entreprise - Tarif sur demande
La formation peut donner droit à une participation financière du fonds de formation Vivéa, sous réserve d'acceptation et de crédit disponible.
Modalité d’inscription
✒️ Bulletin d'inscription et programme complet envoyés à la liste des participants du collectif
Organisme de formation
Marie-Laure Gauvin — 06 82 57 08 55
Organisme de formation enregistré sous le numéro 26 21 03473 21 (cet enregistrement ne vaut pas agrément)
Fédérer une équipe autour d'un projet collectif
Fédérer une équipe autour d'un projet collectif
15 & 16 octobre 2026 | 9h — 17h30 | Durée : 14 heures (temps plein)
Lieu
Bèze [Côte-d'Or] - Salle accessible aux personnes à mobilité réduite
Public et pré-requis
Manager, coordinateur de projet, membre d’un conseil d’administration (coopérative, organisme professionnel…). Aucun pré-requis
Objectifs, méthode d'intervention et modalité d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Pendant cette formation, nous aborderons les leviers pour fédérer votre équipe, groupe projet, conseil d'administration… autour d’un projet collectif, de façon à ce que les membres soient et restent motivés et impliqués : inter connaissance, frontières, partage de la vision, règles, décision collective, répartition des rôles.
Cette formation-action invite les participants à parler de leurs expériences et à collaborer dans la recherche des réponses. A la fin de la formation, vous testerez vos connaissances grâce à un questionnaire, et pourrez ainsi évaluer l'atteinte des objectifs de la formation.
Satisfaction des participants
Les participants sont satisfaits des formations dispensées à 89,4% (sur la base de 76 enquêtes de satisfaction)
Tarif
475€HT / 570€TTC les 2 jours (par participant)
Tarif sur demande pour les formations intra-entreprise.
Modalité d’inscription
✒️ Bulletin d'inscription et programme complet à retirer auprès de l'organisme de formation
⏳ Clôture des inscriptions le 30/09/2026
⚠️ L'organisme de formation se réserve le droit d'annuler la formation jusqu'à 10 jours avant son démarrage, en dessous de 6 participants
Organisme de formation
Marie-Laure Gauvin — 06 82 57 08 55
Organisme de formation enregistré sous le numéro 26 21 03473 21 (cet enregistrement ne vaut pas agrément)
Formateurs : la pédagogie active pour dynamiser vos formations
Formateurs : la pédagogie active pour dynamiser vos formations
Du 17 au 19 novembre 2026 | 9h — 17h30 | Durée : 21 heures (temps plein)
Lieu
Bèze [Côte-d'Or] - Salle accessible aux personnes à mobilité réduite
Public et pré-requis
Formateurs de formation continue pour adultes - Aucun pré-requis
Objectifs, méthode d'intervention et modalité d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Marre des monologues et des stagiaires passifs ou mécontents ? Cette formation-action vous apportera les clés pour faire de vos formations des temps d’apprentissage actifs, fidèles au scenario pédagogique, tout en s’adaptant aux besoins des participants. Ingénierie, recueil des besoins, posture du formateur, techniques d’animation et évaluation des acquis sont au menu de cette formation. Nous nous appuierons sur ce qui se passe pendant la formation pour modéliser.
Cette formation laisse une grande place aux échanges et aux témoignages sur les expériences des participants. Vous expérimenterez des techniques directement applicables à votre retour sur le terrain. A la fin de la formation, vous testerez vos connaissances grâce à un questionnaire, et pourrez ainsi évaluer l'atteinte des objectifs de la formation.
Satisfaction des participants
Les participants sont satisfaits des formations dispensées à 89,4% (sur la base de 76 enquêtes de satisfaction)
Tarif
665€HT / 798€TTC les 3 jours (par participant)
Tarif sur demande pour les formations intra-entreprise.
Modalité d’inscription
✒️ Bulletin d'inscription et programme complet à retirer auprès de l'organisme de formation
⏳ Clôture des inscriptions le 02 novembre 2026
⚠️ L'organisme de formation se réserve le droit d'annuler la formation jusqu'à 10 jours avant son démarrage, en dessous de 6 participants
Organisme de formation
Marie-Laure Gauvin — 06 82 57 08 55
Organisme de formation enregistré sous le numéro 26 21 03473 21 (cet enregistrement ne vaut pas agrément)
Manager l'humain dans un collectif
Manager l'humain dans un collectif
03 & 04 décembre 2026 | 9h — 17h30 | Durée : 14 heures (temps plein)
Lieu
Bèze [Côte-d'Or] -Salle accessible aux personnes à mobilité réduite
Public et pré-requis
Manager, coordinateur de projet, responsable d’équipe, formateurs. Aucun pré-requis
Objectifs, méthode d'intervention et modalité d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Que nous soyons manager, coordinateur de projet, responsable d’équipe ou même formateur, nous manageons un groupe d’êtres humains en interaction, et nous sommes souvent confrontés à des situations qui créent des tensions et peuvent nous mettre en difficulté. Cette formation vous donne les clés pour réguler ces dysfonctionnements, de façon à ce que le groupe les dépasse et à augmenter la confiance et la cohésion entre les membres.
Les apports méthodologiques et théoriques (cadre de référence, positions de vie, questionnement ouvert, accompagner l’expression d’un désaccord, faire passer de la plainte à l’objectif) s’alterneront avec des mises en situation et recherches collaboratives de solutions. La formation laisse une large place aux échanges et partages d'expériences.
A la fin de la formation, vous testerez vos connaissances grâce à un questionnaire, et pourrez ainsi évaluer votre atteinte des objectifs de la formation.
Satisfaction des participants
Les participants sont satisfaits des formations dispensées à 89,4% (sur la base de 76 enquêtes de satisfaction)
Tarif
475€HT / 570€TTC les 2 jours (par participant)
Tarif sur demande pour les formations intra-entreprise.
Modalité d’inscription
✒️ Bulletin d'inscription et programme complet à retirer auprès de l'organisme de formation
⏳ Clôture des inscriptions le 19/11/2026
⚠️ L'organisme de formation se réserve le droit d'annuler la formation jusqu'à 10 jours avant son démarrage, en dessous de 6 participants
Organisme de formation
Marie-Laure Gauvin — 06 82 57 08 55
Organisme de formation enregistré sous le numéro 26 21 03473 21 (cet enregistrement ne vaut pas agrément)
Définir une vision partagée pour son collectif
Définir une vision partagée pour son collectif
10 novembre 2026 | 9h — 17h00 | Durée : 7 heures (temps plein)
Lieu
Bèze (Côte d'Or) - Salle accessible aux personnes à mobilité réduite
Public et pré-requis
Associés dans une entreprise, administrateurs ou sociétaires de coopérative. Aucun pré-requis
Objectifs, méthode d'intervention et modalité d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Se mettre d’accord sur là où on va (la vision) est primordial pour éclairer un collectif (entreprise, coopérative, autre) dans ses décisions. Or, piloter un collectif en impliquant tous les membres n’est pas une chose facile puisqu’elle implique de faire émerger un consensus à partir de représentations individuelles.
Cette formation a pour but de vous donner une méthode pour définir une vision partagée entre les membres de vos collectifs.
Les méthodes pédagogiques employées favorisent les échanges entre les participants, et permettent de faire cheminer sa propre réflexion. A la fin de la formation, vous testerez vos connaissances grâce à un questionnaire, et pourrez ainsi évaluer l'atteinte des objectifs de la formation.
Satisfaction des participants
Les participants sont satisfaits des formations dispensées à 89,4% (sur la base de 76 enquêtes de satisfaction)
Tarif
290€HT / 348€TTC la journée (par participant)
Tarif sur demande pour les formations intra-entreprise
Pour les cotisants au fonds de formation Vivéa, la formation peut ouvrir une participation financière, sous réserve d'acceptation et de crédit disponible
Modalité d’inscription
✒️ Bulletin d'inscription et programme complet à retirer auprès de l'organisme de formation
⏳ Clôture des inscriptions le 27 octobre 2026
⚠️ L'organisme de formation se réserve le droit d'annuler la formation jusqu'à 10 jours avant son démarrage, en dessous de 6 participants
Organisme de formation
Marie-Laure Gauvin — 06 82 57 08 55
Organisme de formation enregistré sous le numéro 26 21 03473 21 (cet enregistrement ne vaut pas agrément)
Adopter une posture d'accompagnateur
auprès des porteurs de projet et dans votre conseil
Adopter une posture d'accompagnateur auprès des porteurs de projet et dans votre conseil
01 & 02 octobre 2026 | 9h — 17h30 | Durée : 14 heures (temps plein)
Lieu
Bèze [Côte-d'Or] -Salle accessible aux personnes à mobilité réduite
Public et pré-requis
Personne en charge de l’accompagnement des porteurs de projet et conseiller souhaitant développer l’écoute et l’accompagnement dans son conseil. Aucun pré-requis
Objectifs, méthode d'intervention et modalité d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Cette formation explore le rôle de l’accompagnateur, les postures adéquates pour créer une relation de confiance et favoriser l’autonomie, et les étapes d’un entretien structuré et efficace. Elle permet également de développer des compétences clés, telles que l’écoute, le questionnement ouvert, la reformulation, l’usage des silences… avec des outils immédiatement mobilisables. Un temps pour prendre du recul, ajuster ses pratiques et gagner en pertinence dans ses accompagnements.
Cette formation active met largement à contribution les participants par les recherches collaboratives, les échanges d’expérience et les expérimentations.
A la fin de la formation, vous testerez vos connaissances grâce à un questionnaire, et pourrez ainsi évaluer l'atteinte des objectifs de la formation.
Satisfaction des participants
Les participants sont satisfaits des formations dispensées à 89,4% (sur la base de 76 enquêtes de satisfaction)
Tarif
475€HT / 570€TTC les 2 jours (par participant)
Tarif sur demande pour les formations intra-entreprise.
Modalité d’inscription
✒️ Bulletin d'inscription et programme complet à retirer auprès de l'organisme de formation
⏳ Clôture des inscriptions le 16/09/2026
⚠️ L'organisme de formation se réserve le droit d'annuler la formation jusqu'à 10 jours avant son démarrage, en dessous de 6 participants
Organisme de formation
Marie-Laure Gauvin — 06 82 57 08 55
Organisme de formation enregistré sous le numéro 26 21 03473 21 (cet enregistrement ne vaut pas agrément)
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"Comment être attiré par une formation de formateurs alors que l’on l’a été pendant 22 ans ? Avec Marie-Laure, c’est possible ! Ses formations (déjà la deuxième) permettent une totale remise en cause de nos propres pratiques. La variation des animations proposées est intéressante, presque impressionnante, la « caisse à outils » se remplit au fur et à mesure des séquences… Vous, les futurs apprenants qui voudraient ne venir que consommer, passez votre chemin, la sollicitation des stagiaires est quasi-permanente. Le plus dur est d’admettre, nous qui nous prenons souvent pour des super-héros, que les solutions ne viendront pas de nous (quelle frustration !) mais que nous avons pour rôle de faire accoucher ces solutions (et nous voici qui passons du statut de formateurs à celui de sage-femme, qui l’eût cru !) Ce qu’il faut retenir ? Il faut arrêter les « pourquoi » et privilégier les « en quoi » ; cette subtilité acquise, vous n’avez plus qu’à…
Je remercie Marie-Laure pour ces quelques jours de formation que je recommande vivement. De plus, pour ne rien gâcher, je confirme qu’une intervenante extérieure à notre réseau peut nous apporter beaucoup et même arriver à nous comprendre. Que du bonheur !"
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Laurent -
"De la formation sur « la posture et les outils pour accompagner l’émergence de projet de groupe », animée par Marie-Laure GAUVIN, j’ai particulièrement apprécié les méthodes qu’elle emploie et qui en font un temps fort d’apprentissage, dynamique, impliquant et enrichissant.
J’en suis ressorti avec des éléments théoriques pour nourrir mes réflexions sur mon travail et des outils et techniques pour animer efficacement les groupes porteurs de projets. J’ai pu appliquer certains de ces outils dans mes réunions de travail.
Suite à cette première rencontre enthousiasmante, j’ai suivi une deuxième formation du cabinet & Sens, portant sur « la posture de formateur », très enrichissante."
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Chahin -
"Merci beaucoup Marie-Laure pour toutes ces ressources. Autant pour les questions soulevées, que pour les idées transmises, les savoir-être remis en question, les réflexions générées, etc. 🙂 Je vais digérer encore longtemps tout ce contenu."
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Marie-Eve -
"Plein de visages, de paroles échangées, d'anecdotes me reviennent en mémoire comme ça sans prévenir, me font sourire et me font chaud au cœur encore de ces beaux moments passés tous ensemble. Maintenant "ya plus qu'à..."
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Patricia -
"Merci à toi pour cette formation, maintenant à nous de conserver ce punch et cette bonne humeur qui a fait partie intégrante de cette formation"
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Nathalie -
"Je tiens à te remercier pour ce que tu m'as apporté pendant les 2 journées de formation, aussi bien professionnellement que personnellement. Un immense merci pour ton écoute, ton ouverture d'esprit et tes conseils, j'utilise tout ce que tu m'as apporté au quotidien et j'avoue en profiter pour essayer de copier ta façon d'être et de faire avec mes stagiaires et mes porteurs de projets. Au plaisir de te recroiser bientôt (avec toujours beaucoup d'émotions), avec une grande admiration pour ce que tu fais et qui tu es !"
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Maurine -
"Tout au long de ces deux jours de formation, Marie-Laure a eu une posture ouverte, intéressée, à l'écoute de chacun, avec l'art de poser les bonnes questions pour faire s'exprimer son interlocuteur, sans créer de frustration ni d'attaque personnelle. Le tout, en assurant pendant ce temps-là l'atteinte des objectifs de la formation en adéquation avec les attentes de chacun, sans paraître en douter à un seul moment. J'ai autant voire plus appris par l'observation de Marie-Laure que par le contenu même de la formation"
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Aurore -
"Une formation efficace, qui répondait à mes attentes, avec un super groupe, dans un beau cadre, et avec des applications directes dans mon métier de tous les jours. Personnellement, une profonde remise en question, avec des petites lumières qui s'allument de temps en temps pour me guider vers plus de sérénité."
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Guillaume -
"Ce qui a eu le plus d'impact sur moi, ce sont les 10 premières secondes de la formation, avant même d'être entrée dans la salle : Marie-Laure m'a regardée, m'a souri, m'a serré la main et dit bonjour. Ça a l'air tout bête, mais par la sincérité de son sourire et de son regard, j'ai l'impression d'avoir relevé la tête de mon quotidien, des 1374 choses qui me travaillaient le cerveau."
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Sophie